Piqûre de Rappel

22 janvier 2015 | 3 commentaires

tumblr_lufnzriLze1qk45d5 

 

Si d’aventure vous les aviez ratés…

(1) Fantasmes et Réalités : le voile se lève sur Goldman Sachs, sa (plus qu’usurpée) légende noire, ses concurrents et les métiers de la banque d’investissement.

(2) 20% de Rendement, Maintenant! : succint résumé de la valorisation d’AIG, une position historique de l’IF.

(3) Tour de Circuit : comment devenir millionnaire? En investissant un milliard dans un constructeur automobile.

(4) L’Argent Facile : du (très) décoté rentable et trois idées d’investissements immédiatement activables – le plus dur sera de savoir où donner de la tête!

(5) Le Joyau de la Couronne : Rolls-Royce et son (particulier) modèle d’affaires.

(6) Un Million en Quinze Ans : ou comment devenir riche (et le rester).

CAC40 

 

Le huitième numéro des Apartés de L’investisseur Français est disponible ici (cliquer sur l’image pour l’échantillon).

Notre revue du CAC40 et des différents investissements éligibles PEA continue. Sont discutés dans ce numéro : Technip, Peugeot, Renault, Sanofi, EDF, GDF, Crédit Agricole, Société Générale, BNP, Airbus, Accor, Air Liquide, ArcelorMittal, Danone, Carrefour, Essilor, Gemalto, Lafarge, L’Oréal, LVMH.

Accessoirement (hors cote francaise), sont aussi abordés : American Realty Capital Properties, Deutsche Bank, Banco Santander, National Bank of Greece, Caterpillar, Sika, Titan Cement, Seacor Holdings, Liberty Media, Sears Holdings, Weight Watchers.

NGS Picture ID:774211 

 

Notre portefeuille boursier s’apprécie de +208% depuis son lancement en septembre 2011, soit une performance annualisée de +40%.

Une année s’achève, une autre balbutie – et nos ambitions demeurent inchangées : (1) pour nos investissements, contrarier le risque à l’extrême et produire une performance supérieure à toutes les alternatives existantes; (2) pour le Club, développer et fédérer la première communauté d’épargnants/investisseurs francophones.

Puisqu’on en parle : le Club accueille à présent près de quatre-cents membres – six fois plus qu’à sa création en avril dernier. A ce jour, un seul l’a quitté insatisfait (et remboursé). L’aventure ne fait que débuter!

La diversité des profils qui nous rejoignent ne cesse de nous épater : des portefeuilles de cinq mille euros comme des portefeuilles de plusieurs dizaines de millions d’euros; des hommes, des femmes, des jeunes et des moins jeunes; des entrepreneurs (connus comme anonymes), des agriculteurs, des artisans, des professeurs, des techniciens de surface, des écrivains, des avocats, des étudiants, des ingénieurs informatiques, des artistes, des retraités, des financiers chevronnés et leurs exacts opposés… Qui l’aurait cru?

Certains viennent piocher des idées, d’autres sont davantage concentrés sur la formation et l’apprentissage, d’autres enfin dupliquent au centime près notre gestion… Tous apprécient de trouver une oreille attentive et un soutien avisé à leurs préoccupations financières, et s’entendent à considérer la vie telle une entreprise, conscients que c’est des opportunités qui la jalonnent et des choix qu’effectuent ceux qui en tiennent les rênes que dépendra sa prospérité.

Ainsi, trois points communs unissent nos membres : (1) la compréhension qu’investir intelligemment demande rigueur, méthode, technique et bon sens; (2) une défiance généralisée (et fort légitime) vis-à-vis des solutions d’épargne traditionnelles, proposées par autant d’intermédiaires et de « conseillers » rarement compétents mais jamais désintéressés; (3) une saine et épidermique aversion au risque (condition essentielle au succès à long terme de n’importe quel effort).

Le dogme de la finance traditionnelle – celle que les dits intermédiaires et conseillers présentent à un public mal informé, par conséquent si facile à abuser – est qu’un retour sur investissement élevé implique nécessairement une forte prise de risque, quand la « sécurité » (euphémisme!) ne s’obtient qu’au prix d’une performance anémique.

Comment souscrire à un tel non-sens?

Premièrement, c’est avec l’argent comme avec le reste : on peut jouer avec le feu, mais on est alors sûr de s’y brûler (plutôt deux fois qu’une). Au contraire, sur la durée, la performance vient d’un strict (d’aucuns diraient fanatique) contrôle du risque. Si d’aventure le concept n’était pas clair, relire la philosophie de l’Investisseur Français.

Deuxièmement, depuis quand acheter une entreprise (très) profitable à une fraction de sa valeur liquidative (par exemple, pour moins que sa trésorerie nette de toutes ses dettes) est-il risqué? Question : un billet de cent euros vendu trente euros et payant un coupon annuel de vingt-cinq euros fait-il courir un quelconque danger à son acquéreur?

Troisièmement, quelles sont les alternatives? Des livrets bancaires qui rapportent moins que l’inflation? Des assurances-vie qui n’assurent guère qu’un rendement médiocre, transformant au passage l’épargnant en dindon de la farce, en plus de lui faire supporter un risque prohibitif – qui peut sérieusement espérer qu’un euro dans dix ans (si d’aventure il existe toujours!) vaudra autant qu’un euro aujourd’hui? De l’immobilier, dont le rendement moyen est grosso modo équivalent à celui d’une assurance-vie, le risque de levier en plus? Las!

Investir (en bourse ou ailleurs) ne s’improvise pas. Il est essentiel de comprendre ce que l’on fait, et à quelles dynamiques on expose son capital. Voilà pourquoi nous pratiquons une parfaite transparence : nos portefeuilles, nos thèses d’investissements, nos réflexions et nos méthodes – tout y est, et plus encore.

Car la raison d’être du Club n’a jamais été de lever une armée de clones, ni de promettre à tout un chacun que devenir riche était subitement devenu facile. Nous le voyons plutôt comme une académie, doublée d’une communauté d’investisseurs passionnés.

En fait, tout ce que nous aurions aimé trouver à nos débuts s’y trouve. Le but, le vrai, c’est que ses membres montent en puissance dans leur apprentissage de la finance et de l’investissement – qu’ils deviennent autonomes, capables des bons réflexes et adeptes des bonnes méthodologies pour gérer leur capital.

Nous comprenons cependant très bien que de nombreux camarades n’aient ni le temps ni l’envie d’assimiler la technique : eux peuvent dupliquer notre gestion sans se poser mille questions existentielles – et c’est très bien ainsi; +208% en quarante mois, après tout, la performance est défendable.

Bref, la réussite du Club s’évaluera dans dix ans au nombre de millionnaires qui en seront issus. A cette fin, trois prérequis : performance, sécurité, transparence. En 2015, l’Investisseur Français restera fidèle à ce qu’il a toujours été.

Bonne année! Nos voeux de bonheur, de santé et de réussite vous accompagnent.

Xavier Niel, founder of French broadband Internet provider Iliad, speaks during a news conference to launch Iliad long-awaited mobile service in Paris 

 

La performance opérationnelle d’Iliad achèvera de convaincre les sceptiques : en dix ans (de 2004 à 2013), l’EBITDA (de 108,7M€ à 1,2B€) et les fonds propres (de 180M€ à plus de 2B€) ont été multipliés par onze.

Voici l’une des rares introductions en bourse ayant été profitables pour ceux qui y participèrent (+800% depuis la première cotation), avec pour signe distinctif un prospectus d’une extraordinaire clarté : le management y disait ce qu’il ferait, et aujourd’hui on voit qu’il fît précisément cela – et pas autre chose.

Visionnaire, pragmatique et résolument orientée vers le long-terme, la gestion d’Iliad tranche avec celle des autres mastodontes du CAC40 : on est loin du sempiternel capitalisme à la française.

La marque de fabrique Free, c’est une politique commerciale (révolutionnaire à l’époque, maintenant copiée de tous) orientée vers le client (les tarifs les plus bas, le service le plus dévoué, les équipements les plus intuitifs : box, etc.), quand la concurrence trayait la vache sans égards ni scrupules.

Prise la main dans le sac, cette dernière a été contrainte de s’ajuster – tant bien que mal, car son modèle d’affaires est moins souple. Free a en effet habilement su minimiser la quantité d’équipements nécessaires au bon fonctionnement de son réseau, et offrir ainsi de meilleurs tarifs – tout en s’assurant de meilleures marges.

Un exemple illustratif : en pourcentage du chiffre d’affaires, les dépenses générales et administratives d’Iliad représentent le tiers de celles d’Orange.

La concentration sur le long terme (l’empreinte des investisseurs intelligents) transparaît dans la démarche de Xavier Niel : il fallait à l’origine réaliser des investissements conséquents; il n’a pas hésité à les faire, sacrifiant les cash-flows à court terme pour privilégier les retours sur investissement à dix ans. Combien de managements peuvent-ils en dire autant?

Non seulement la croissance fût-elle (très) rentable, mais la seule activité haut débit génère aujourd’hui plus de 700M€ de free cash-flow. On s’émerveille à la vue des retours sur investissements pré-taxes supérieurs à 30%, et de l’arbitrage intelligent du management, qui préfère employer son capital en surplus pour réinvestir à haut rendement plutôt que de payer un improductif dividende.

Parce qu’ils sont copropriétaires du business (et modestement payés), les intérêts des dirigeants sont parfaitement alignés avec ceux des actionnaires. Encore une (appréciable) rareté dans le paysage boursier français!

Free rencontre un retentissant succès depuis son débarquement dans la téléphonie mobile. Si l’activité génère aujourd’hui un free cash-flow négatif, c’est parce que de substantiels investissements nécessaires à la mise sur pied du réseau sont entrepris.

Mais l’EBITDA est positif en 2013, et la croissance du nombre de clients fera effet de levier opérationnel dans le temps. La poursuite de ventes croisées (entre abonnés fixes et mobiles) et l’augmentation du revenu moyen par abonné mobile (par exemple via des services à valeur ajoutée type VOD, etc.) sont autant de call-options. En la matière, le curriculum du management est une caution rassurante.

Depuis l’épisode T- Mobile, on sait le groupe ouvert aux acquisitions d’opérateurs étrangers. Qu’Iliad veuille reproduire la stratégie mise en œuvre en France pour s’imposer sur d’autres marchés n’étonne guère, à fortiori si l’acquisition est intelligemment financée (on pense par exemple à un swap d’actions pour acquérir un opérateur plus modestement valorisé).

Bref, les opportunités de croissance sont intactes.

Les risques existent eux aussi : à la volée, les premiers auxquels on pense sont une régulation européenne trop contraignante, une concurrence qui ne désarme pas (au contraire), et une moindre rentabilité des investissements futurs.

La valeur d’entreprise (capitalisation boursière plus dette nette) est d’environ 12,7B€, soit vingt fois le free cash-flow 2013 de l’activité haut débit. A priori, le marché suppose donc une croissance significative de la capacité bénéficiaire consolidée du groupe.

Considérant que l’activité haut débit est mature (à croissance lente), c’est donc de la profitabilité de l’activité mobile qu’on attend des étincelles.

Qu’en penser? Difficile d’émettre un jugement définitif et informé, même si le groupe n’hésite pas à communiquer ses (ambitieux) objectifs – l’expérience prouve qu’ils sont toutefois souvent atteints. En supposant que (les hypothèses sont les nôtres) :

(1) Le marché mobile français poursuive sa croissance et atteigne quatre-vingt millions d’abonnements en 2019;

(2) Iliad capture effectivement 25% du marché (soit vingt millions d’abonnés);

(3) Une modeste expansion du revenu moyen par abonné mobile (de 13,5€ à 15€);

(4) Le revenu moyen par abonné haut débit se maintienne à 36€, avec un nombre d’abonnés qui progresse pour atteindre six million;

On arrive à un chiffre d’affaires 2019 de 6,2B€. Soit, puisque le groupe vise une marge d’EBITDA supérieure à 40% à cette date, un EBITDA de 2,48B€.

Les observations passées sur l’activité haut débit enseignent que le capex de maintenance est typiquement inférieur à 10% du chiffre d’affaires. En prenant une hypothèse de 9%, on trouve alors un cash-flow pré-taxes pré-intérêts (EBITDA – Capex) d’environ 1,9B€.

En appliquant un multiple de sept à ce cash-flow pré-taxes pré-intérêts de 2019 (soit un multiple d’environ treize environ en valeur d’aujourd’hui, correspondant à celui d’une belle entreprise en croissance, et très nettement au-dessus du secteur télécom en Europe), nous obtenons une valorisation de 13,3B€ – à peine plus que la valeur d’entreprise actuelle. En appliquant un multiple de huit, 15,2B€.

En deux mots : l’upside n’est guère spectaculaire, même si le groupe remplissait tous ses objectifs. Si d’aventure ces derniers n’étaient pas atteints, le risque de perte du capital serait réel.

La marge de sécurité est inexistante. Malgré son indiscutable qualité (et la maestria de son fondateur et de son équipe), l’entreprise n’est donc (pour le moment) pas investissable (du moins pour des gens comme nous).

Ces derniers temps, Xavier Niel est lui-même vendeur de l’action.

Train_wreck_at_Montparnasse_1895 

 

Premier élément de réponse : en évitant la catastrophe.

Pour bien investir en bourse, quatre principes fondamentaux :

(1) Assimiler la (subtile mais ô combien essentielle) différence entre investir et spéculer.

Dans le premier cas (investir), on devient propriétaire d’un actif productif (qui génère un rendement).

L’objectif est alors d’identifier un rendement pérenne (idéalement en croissance), et d’acquérir l’actif pour un prix bradé (payez cent pour un rendement de dix et vous obtenez un retour sur investissement de 10%; payez cinquante pour ce même rendement, un retour de 20%).

Attention, un dividende n’est pas toujours (loin de là!) un rendement pérenne, optimal, ni désirable.

Dans le deuxième cas (spéculer), on mise sur un ticket de loto (une action ou un autre produit financier) en espérant que son prix de marché va filer à la hausse (que les prochains jours seront verts plutôt que rouges), typiquement en se reposant sur l’intuition ou, plus absurde encore, sur l’analyse (euphémisme) technique.

(2) Raisonner en homme d’affaires.

Qu’importe le montant de son portefeuille, l’investisseur est bel et bien un entrepreneur à la tête d’un business : un actif (son cash et ses actions), un passif (frais de transactions, dettes) et un actif net (l’actif moins le passif, soit la richesse nette).

Comme pour tout business (d’une épicerie de quartier à Goldman Sachs), l’objectif du gérant est d’obtenir de son actif net la meilleure des rentabilités (en anglais ROE, « return on equity »).

Que fait typiquement un homme d’affaires pour parvenir à cette fin? Il gère son risque et n’accepte de s’engager que dans des activités profitables; il arbitre les différentes opportunités qui se présentent à lui en fonction du retour sur investissement qu’il peut raisonnablement en espérer (comme Warren Buffett l’a fait chez Berkshire Hathaway); et bien sûr il se refuse à s’aventurer hors de son cercle de compétence (il comprend, connait et rationalise ce qu’il fait, plutôt que de sauter à pieds joints dans le précipice – dit autrement, de s’engager dans une affaire dont il ignore tout).

Tout comme un avocat ne serait sans doute pas idéalement disposé pour ouvrir un garage, ou un médecin pour forer du pétrole, un investisseur particulier « lambda » n’est selon toute vraisemblance pas le mieux placé pour investir dans des pipelines de médicaments et des bases de données de prospection sismique.

Plutôt que de tenter le diable, s’en tenir à des choses simples, compréhensibles et prévisibles. Bon sens 101 : un homme d’affaires doit comprendre les dynamiques financières et économiques dans lesquelles il s’engage. A défaut, surtout qu’il garde son chéquier bien au chaud (ou qu’il jette un oeil à l’investissement parfait).

(3) Etablir son plan d’affaires (facile).

Monter sa start-up ou entreprendre d’investir en bourse (ou ailleurs) revient strictement à la même chose : mettre du capital au travail (le sien dans l’immense majorité des cas), en se gardant bien de le perdre (indéboulonnable objectif de gestion : la préservation du principal).

Avant d’engager du capital, on fait ses plans : on étudie son marché, on cerne les risques, on identifie ses atouts (sans manquer de reconnaître ses faiblesses), on définit ses objectifs (pour l’investisseur en bourse, un ROE pré-taxes et annualisé de 15% nous paraît déjà audacieux), enfin on choisit sa stratégie (les moyens au service de la fin) puis les outils nécessaires à la réalisation de cette dernière.

(4) Respecter son plan d’affaires (moins facile).

Avez-vous déjà remarqué comme le monde fourmille de gens brillants et d’idées formidables?

Une habituelle leçon du business (magnifiée par l’exemple Wal-Mart) est qu’à long-terme l’idée compte moins que l’exécution – la virtuosité est davantage dans la discipline que dans l’illumination.

Il n’y a que deux manières pour une entreprise de générer du profit : en augmentant les revenus ou en réduisant les coûts (idéalement, les deux en simultané). Rien de génial ni d’original, il n’est jamais question que d’excellence opérationnelle.

Pour citer le bon mot de Calvin Coolidge, rien au monde ne peut remplacer l’obstination : ni le talent (quoi de plus commun que des entrepreneurs talentueux en faillite?), ni le génie (« génie incompris » ne fait-il pas partie de notre lexique courant?), ni l’éducation (combien d’institutions avec à leur tête des bataillons d’érudits incapables ou ineptes?)

Investing is most intelligent when it is most businesslike. Ce n’est pas nous qui l’inventons (hélas), c’est depuis longtemps dit ici.

Bref : rester humble, simple, prudent, méthodique et discipliné. En un mot : raisonnable. La récompense suivra.

Révolutionnaire n’est-ce pas?

beer_4 

 

Les prévisions en disent moins sur l’avenir que sur ceux qui les font. A l’aube d’une nouvelle année, une seule certitude prévaut : obtenir un rendement satisfaisant (toutes classes d’actifs confondues) promet d’être exceptionnellement difficile.

(1) Actions : à l’exception de l’obligation (cependant convertible) Sears et de son coupon de 8%, nous sommes intégralement investis en actions.

La correction sur laquelle tout le monde semblait vouloir miser en début d’année n’est pas survenue – hélas pour nous, car nous sommes avec nos actions comme avec nos chaussettes : nous aimons quand la marchandise de qualité est marquée en soldes.

Dans un tel contexte de taux, le marché actions apparaît correctement valorisé. Si ces premiers restent au plancher, alors il sera sous-valorisé; s’ils remontent de quelques points, légèrement survalorisé; s’ils remontent brusquement, en revanche, c’est un véritable bain de sang qui s’annonce.

Arbitrage 101 : quand le taux sans risque paie 10% par an, un rendement de 4 ou 5% sur des actifs risqués ne présente plus aucun intérêt.

Sans parier sur un si violent retournement de situation, nous avouons sans peine ne pas être à l’aise avec les présents niveaux de valorisation des grosses capitalisations américaines et européennes (à l’exception peut-être d’IBM, pour ne citer qu’elle).

Plus sélectifs que jamais, nous continuons de chasser l’opportunité individuelle – celle qui nous assure une préservation du capital et un rendement adéquat (au moins 15%).

Qui a dit qu’elle se faisait rare? Gévelot cote sous son cash net et Era Group (présidée par l’extraordinaire Charles Fabrikant) à moins des deux tiers de la valeur de sa flotte d’hélicoptères.

nasdaq-futures-room-puretick(2) Obligations : pas d’obligations dans le portefeuille de l’IF – pas par dogmatisme, au contraire, mais car qui dit taux bas dit obligations hors-de-prix. De toutes les classes d’actifs, voici (et de loin!) la plus chère entre toutes.

La dette corporate cote nettement au-dessus du pair, quand celle des Etats « sûrs » (notez les guillemets) rémunère un ou deux pour cent.

Même la France emprunte depuis dix jours à moins de un pour cent! Mieux vaut en rire qu’en pleurer.

Question : quel entrepreneur sensé souhaiterait voir son capital travailler à long-terme à des taux quasi-nuls (a fortiori quand l’investissement parfait nous tend les bras?)

Avec l’éventuelle (et prochaine?) remontée des taux ne manqueront pas de surgir diverses opportunités sur les marchés de crédits – l’inverse n’est pas vrai : les taux ne peuvent descendre plus bas que zéro, quand les obligations peuvent (virtuellement du moins) monter jusqu’à l’infini.

Attentistes, nous ne nous interdisons toutefois pas de capitaliser sur une situation distress couverte par des actifs tangibles de grande qualité (c’est à dire monétisables et demandés).

Nous sommes sinon toujours aussi friands des obligations d’Etats qui font défaut – mais post-défaut, comme par exemple en 2011 les bons du trésor de l’Etat grec, qui payaient 25% d’intérêt et cotaient au quart du pair.

10.28-oil-shale-boom_standard_600x400(3) Pétrole : éternelle leçon des marchés financiers – quand tout le monde s’attend à la même chose, c’est précisément l’inverse qui survient.

Et justement, « tout le monde » était haussier sur le pétrole depuis dix ans, mais le positionnement s’est avéré dramatiquement faux deux fois en six ans (2008 et 2014).

Le grand thème du « peak oil » – séduisant au premier abord, comme l’était le tant promis effondrement du dollar à force de « quantitative easings » menés par la FED – ignore des dynamiques en réalité beaucoup plus complexes et nuancées.

Le prix de marché du baril peut certes augmenter dans le temps (ne serait-ce que pour suivre l’inflation), mais pas à des multiples éternellement décorrélés du coût de production, ou de la croissance mondiale.

Si nous n’avons aucune opinion quant à l’évolution de cette dernière (du moins à court-terme), nous avons en revanche une idée nettement plus arrêtée du coût de production du baril : entre $50 et $60 pour Exxon (plus de $100 pour Total), environ $50 pour les meilleurs producteurs de schiste aux Etats-Unis (une alternative parfois plus économique que le forage), et moins de $20 pour les pays du Golfe.

Attention, nous autres à l’IF additionnons le coût d’extraction et le coût d’ajout des réserves pour calculer le coût total de production – car tout gisement est un jour amené à s’épuiser; ce serait tellement commode autrement!

Encore une fois, la dynamique est complexe et il est difficile pour des dilettantes de notre genre de se positionner. Disons que si le pétrole cotait depuis plusieurs années sous son coût de production, nous serions plus enclin à miser sur une rationalisation de l’industrie (qui dit production à perte dit défaut des producteurs les plus exposés, donc une baisse de l’offre, donc une hausse de prix à demande constante ou en croissance).

Attention bis, la demande peut elle aussi se contracter si des alternatives valables apparaissent. Pour citer un ancien ministre du pétrole saoudien : « l’âge de pierre a pris fin sans que le monde ne vienne à manquer de pierres; l’âge du pétrole prendra fin bien avant que le monde ne vienne à manquer d’or noir. »

automated-mining-trucks(4) Minerais : on retrouve avec l’or la même logique infaillible qu’avec le pétrole. Comme ce dernier ne pouvait que monter parce qu’il se raréfiait, l’or ne pouvait que monter parce que la FED ne cessait « d’imprimer des dollars ».

En guise de quoi le dollar n’a fait que s’apprécier, et le prix de l’or que baisser.

Les prix de nombreux autres minerais (fer, cuivre, etc.) ont également baissé, soit un coup d’arrêt sec à la grande tendance des années 2000 (« tirée par la croissance des émergents, le prix des matières premières ne peut que monter », etc.)

Belles histoires et investissement font rarement bon ménage. Ici, la leçon est que ni l’offre ni la demande n’accélèrent jamais linéairement. Si on peut plus ou moins prévoir la première (les managements annoncent les volumes de production en amont), la seconde reste elle parfaitement imprévisible.

Nous pensons que la spéculation sur les matières premières est une affaire de gens supérieurement informés, et surtout très intelligents – comme nous ne sommes ni l’un ni l’autre, nous nous en désintéressons, à moins bien sûr d’une situation exceptionnelle comme ce que nous observons ces temps-ci dans l’industrie du gaz naturel aux Etats-Unis.

629905-120228-vladimir-putin(5) Pays émergents : on assiste une nouvelle fois à l’effondrement du mythe (décidemment, le contrarianisme paie).

L’appréciation du dollar entraine une explosion de l’inflation dans les économies dites « émergentes » qui ne peuvent compenser par des exportations massives.

Le choc est particulièrement violent en Russie, déjà sujette aux sanctions économiques et à la chute du prix du baril. Au Brésil, en Turquie, en Afrique du Sud et en Indonésie couvent d’inévitables cataclysmes : la croissance y ralentit sans que ne s’inverse la courbe de l’endettement privé, qui y atteint déjà des montants délirants.

(6) Euro : une remontée des taux parait improbable, du moins tant que les Etats en difficulté n’ont pas achevé de restructurer leur budget (une charge d’intérêts supplémentaires placerait ces derniers en situation critique.)

Nécessité fait loi : la BCE temporise pendant que les dirigeants politiques procèdent aux nécessaires ajustements (on ne rit pas).

(7) Immobilier : nos opinions n’ont guère évolué.

Investisseur Francais 

 

Le septième numéro des Apartés de L’investisseur Français est disponible ici (cliquer sur l’image pour l’échantillon).

Au programme ce mois-ci (et des mois prochains), une revue sans concession de la cote française et de nos investissements éligibles PEA : des larges capitalisations dites (à tort) « bon père de famille » du CAC aux fleurons des PME listées (et décotées) en bourse, il y en aura pour tous les goûts.

Accessoirement (hors cote francaise), sont abordés dans ce numéro : American Realty Capital Properties, Tesco, IBM, Berkshire Hathaway, Exxon, les sociétés gazières du portefeuille de l’IF, le prix du pétrole, la gestion de portefeuille et les méthodes d’analyse d’une action.

Saison des Fêtes

1 décembre 2014 | 7 commentaires

rig 

 

Le portefeuille boursier de l’Investisseur Français s’apprécie de +17,39% cette année, soit +198,17% depuis son lancement en septembre 2011.

Notre gazière américaine (diversifiée dans le pétrole) jouit d’une position privilégiée pour composer avec la récente chute du prix du baril.

Déjà le producteur à bas coût, l’entreprise se concentre sur des gisements d’une exceptionnelle qualité (les retours sur capitaux flirtent avec les 50%, même avec un baril à $80), et optimise intelligemment son portefeuille d’exploitations.

Notre gazière canadienne, quant à elle, vend à des prix fixés d’avance – son activité est donc insensible aux récents développements sur le marché de l’énergie. La société décote sur ses réserves, sur son bilan (libre de dettes), et le capital de ses actionnaires compose à 20% par an. What else?

Phillips 66 demeure une excellente couverture contre la baisse des prix du pétrole – c’est d’ailleurs l’une des raisons pour lesquelles nous l’avons toujours en portefeuille. Reste à confirmer s’ils sauront saisir l’opportunité d’une expansion de marges dans leurs activités de raffinage (aucune raison qu’ils n’y parviennent pas, mais un tien vaut toujours mieux que deux tu l’auras).

Sears a annoncé un plan de scission d’une partie de son patrimoine foncier (mais qui cela surprendra-t-il encore?) Ce projet s’inscrit dans la continuation du titanesque chantier de simplification de la holding entrepris en 2012 – projet que nous avons le loisir d’observer depuis : quelle magistrale leçon de corporate finance!

Deux importants développements devraient (hypothèse) suivre la scission :

(1) La holding pourrait être totalement désendettée (les dettes seraient commodément transférées dans le REIT – logique);

(2) A l’issue de la transaction de leveraging et de scission par droits, Eddie Lampert pourrait se renforcer davantage dans la nouvelle entité, et ainsi contourner les limites légales pour le spin-off des REITs.

La créativité financière de l’intéressé est décidemment sans limite!

Sont aussi potentiellement séparables de la holding Auto Centers ou le business de garanties, bien que ces options soient assurément moins «tranchées» que la mise sur pied d’une foncière avec entre 200 et 300 des propriétés du parc immobilier de Sears.

L’important, c’est que nous disposions toujours de nombreuses options. Les choix stratégiques de Lampert vont probablement se préciser en 2015 – l’aboutissement d’une longue et difficile course de fond.

Accessoirement, nous continuons d’étudier différentes situations spéciales, comme par exemple le spin-off d’Ashford Inc. (ça ressemble à du Malone, mais c’est encore plus complexe que Malone!) ou celui de Simon Property (qui décote sur sa maison mère).

Comme souvent, nous avons plus d’idées que de liquidités – mais qu’il est difficile d’en retenir une pour le portefeuille de l’IF, quand des entreprises aussi extraordinaires que Sears ou que nos gazières nous tendent les bras!

La marge de sécurité sur chacune de nos positions demeure amplement suffisante, et les opportunités continuent de pulluler dans un marché pourtant généreusement valorisé. E fructu arbor cognoscitur.

Le mois de novembre fût historique pour le Club, puisque nous y accueillons cinquante-un nouveaux membres (le deal du siècle n’y est sans doute pas innocent).

Bienvenue à eux!

2562_geo_coral_large 

 

Hardi! Sous l’impulsion de l’Etat – mauvais signe – actionnaire des deux parties, Technip s’est proposé d’acquérir CGG au prix de 8,30€ par action.

Désossons la bête : parmi les capitaux propres, à peine 840 millions sont tangibles (4,70€ par action); les 2,460 milliards restants présentent une faible liquidité – car composés d’immobilisations spécifiques à l’activité de CGG, et d’autres écarts d’acquisitions.

Le bilan s’est dégradé au fil des derniers exercices, et souffre à présent d’une surcharge de dettes (2,56 milliards) dont le service coûte cher, trop cher. Après avoir enfreint ses covenants, le management est toufefois (habilement) parvenu à renégocier l’échéancier.

Bref, on navigue à vue. Que la capacité bénéficiaire continue de patiner, et les difficultés commodément mises au placard en ressortiront aussitôt.

Problème : telle que CGG la reporte, la dite capacité bénéficiaire est largement surgonflée, puisque les dépenses d’acquisition des bases de données géologiques et sismiques sont capitalisées au bilan comme intangibles.

Avec le décodeur : les dépenses cash nécessaires à la croissance se retrouvent à l’actif au lieu d’être amputées au compte de résultat. Le tour de passe-passe n’est pas sans rappeler le cas Peugeot, dont la zélée comptabilité capitalisait sans broncher les substantielles dépenses de recherche et développement – avec les résultats que l’on sait.

CGG reporte un EBITDAS (revenu pré-taxes, pré-intérêts, pré-dépréciation & amortissements, pré-rémunération des dirigeants en stock-options) de 1,14€ milliards. En retraitant les dépenses d’acquisition, ne restent qu’environ 350€ (!) millions d’EBTIDA.

En retranchant ensuite les investissements nécessaires au maintien de l’activité, les intérêts et les taxes, on découvre que CGG ne génère en réalité aucun cash – ce que l’étude du bilan, qui lui ne ment pas, avait déjà indiqué. Qu’y voit-on? Une dette qui augmente et une trésorerie qui diminue. En clair : l’entreprise ne crée aucune valeur.

A moins que le management ne parvienne à corriger le tir d’ici que les prochaines échéances de dette arrivent à maturité (2016), il faudra céder des actifs, émettre des actions ou renégocier (une nouvelle fois) avec les créanciers, qui sur le coup seront assurément moins compréhensifs – soit autant de scénarios létaux pour les actionnaires.

Ces trois dernières années, près d’un milliard d’euros ont été dépensés en acquisitions. Doit-on en faire crédit au management? Si on se fie à son historique de gestion, clairement pas. Est-il prudent de capitaliser ces opérations de croissance externe au bilan? Seulement si on considère qu’un tien vaut moins que deux tu l’auras.

Accessoirement, apprécions comme, malgré les performances insuffisantes de l’entreprise, ce même management se paie généreusement en stock-options – nonobstant l’effet dilutif.

Valorisons CGG en procédant à une (grossière) somme des parties :

(1) Equipements (Sercel) : la division – le joyau de la couronne ! – produit un profit pré-taxes pré-intérêts d’environ 350 millions par an. La profitabilité est élevée (les marges opérationnelles flirtent avec les 30%), l’activité nécessite peu d’investissements, l’échelle est inégalée (du moins pour l’instant) et la position compétitive privilégiée.

L’activité est cyclique (liée aux dépenses d’exploration de l’industrie pétrolière) mais en légère croissance. Assignons donc un (plutôt conservateur) multiple de dix à la capacité bénéficiaire «brute», soit 3,5 milliards d’euros.

(2) Services (GGR) : Le profit pré-taxes pré-intérêts normalisé oscille entre 150 et 250 millions par an (l’estimation est difficile, la faute aux récentes réorganisations). Comme pour Sercel, on devine l’activité cyclique. Puisque sans croissance, on assigne un multiple de sept à la capacité bénéficiaire pré-taxes (un rendement en EBITDA d’environ 15%, typiquement ce que paierait un acheteur sur le marché privé), soit 1,2 milliards.

(3) Acquisitions : exigeante en capital, l’activité n’a généré aucun profit ces trois dernières années. Prudents, nous la comptons pour zéro.

On retranche de la valeur du seul Sercel la dette nette, soit 2,5 milliards. Surprise : on obtient (à deux cent millions près) la capitalisation boursière de CGG avant que Technip ne fasse sa première offre.

Qu’en déduire? Que le marché était plus conservateur que la comptabilité de l’entreprise : il n’avait d’yeux que pour la division équipements, et comptait les deux autres pour zéro.

A 4€ l’action (soit 800 millions de capitalisation boursière), on obtenait une décote sur le joyau de la couronne – tout le reste venait gratuitement. Au sein d’un portefeuille largement diversifié, l’opération faisait sens, nonobstant les deux risques évidents : un bas de cycle prolongé dans l’industrie du Oil&Gas, ainsi (et surtout) qu’une gestion qui persévère à détruire la valeur des actionnaires, en réinvestissant par exemple les généreux profits de Sercel dans des acquisitions improductives ou des projets déficitaires.

Dans un monde parfait, Technip séparerait le bon grain (Sercel) de l’ivraie (la division Acquisitions), et utiliserait les abondants cash-flows de ce premier pour procéder à des rachats d’actions massifs.

Soirée du Club

25 novembre 2014 | 11 commentaires

soirée if 

 

Un grand merci à la trentaine des membres du Club parmi les parisiens (personne n’est parfait) pour leur présence et leur bonne humeur, à notre camarade Sylvain pour (l’irréprochable) organisation de la soirée, et bien sûr au nouveau (et talentueux) photographe officiel de l’IF – Alain – pour s’être ainsi proposé d’immortaliser la soirée. A quand la prochaine?

jgrejgbregre 

 

Tesco, un investissement bon père de famille? Comme les apparences doivent-elles êtres belles, puisque décidément on ne juge que par elles!

Des montages financiers complexes, une comptabilité agressive (et pas franchement désintéressée), une activité retail imprévisible (sur le marché domestique comme à l’international), une concurrence (avec Wal-Mart en chef de meute) décidée à faire la peau au vieux lion, un plan de transformation qui promet d’engloutir des milliards (pour quel résultat?), une dette moins arrangeante qu’il n’y paraît, des participations exotiques, certaines aussi fantasques que d’autres sont lucratives…

Sylvain prend le nid de guêpes dossier à bras le corps, et nous livre une monumentale analyse, suivie d’une valorisation par la somme des parties.

S’il y a peut-être un coup à jouer, encore faut-il bien le chercher!

Le Deal du Siècle

20 novembre 2014 | 14 commentaires

mizlw8BnHp1r1yy45o1_1280 

 

Via le Club de l’IF, Serge a formé et entraîné plusieurs centaines de particuliers à l’analyse financière et l’investissement boursier.

La montée en puissance de ses élèves (aussi surprenant cela soit-il, la plupart d’entre eux étaient hier encore de complets néophytes) ne cesse d’émerveiller, et de donner raison au vieil adage : qui veut peut.

La raison ? Rien d’obscur ni d’impénétrable parmi les méthodes enseignées : vous le découvrirez, comprendre la théorie et maîtriser la pratique requiert en premier chef bon sens et bonnes références.

Avant son œuvre, c’est à ses outils qu’on reconnaît l’artisan.

L’enthousiasme suscité par notre récent concours nous a donné une idée : offrir à tous les nouveaux membres de la communauté (ainsi bien sûr qu’aux anciens !) la formation vidéo en vingt-sept modules conçue par Serge en 2012.

Au programme de cette dernière :

(1) le premier tiers enseigne la lecture et l’interprétation des états financiers;

(2) le second tiers se concentre sur l’analyse et la gestion de portefeuille;

(3) le troisième tiers, enfin, pénètre en détail la technique de l’investissement dans la valeur (tel que le pratique l’IF), cas pratiques à l’appui.

L’ambition pédagogique est claire : qu’à l’issue de son apprentissage, chacun ait acquis le socle de compétences et d’aptitudes nécessaires à la mise à profit de son patrimoine.

Pour citer le maître d’oeuvre : «J’ai condensé dans cette formation tout ce que j’aurais aimé trouver à mes débuts. L’idée, c’est que celui qui l’entreprenne puisse apprendre en quelques mois – voire quelques semaines pour les plus assidus – ce qu’il m’a fallu dix ans d’études intensives pour assimiler.»

A grandes ambitions, grandes réalisations !

Pour toute question ou demande d’assistance au fil de la dite formation, le chat et le forum sont bien sûr à votre disposition.

Value Investing 101 : si, pris séparément, l’adhésion au Club de L’investisseur Français revient à 1,099€ et la formation de Serge à 1,990€, une formule qui propose les deux au prix du seul premier représente-t-elle une bonne affaire?

Portefeuille 101

16 novembre 2014 | 13 commentaires

funny-picture-19194 

 

Comment construire son portefeuille d’actions, contrarier le risque et capitaliser sur les meilleures opportunités? Une fois n’est pas coutume, nos vues sur le sujet contreviennent volontiers au dogme et autres lieux-communs.

Indépendamment des compétences de chacun, la stratégie à adopter dépend bien entendu:

(1) de la situation patrimoniale présente; (2) de la situation patrimoniale ambitionnée à dix ans; (3) du profil – entreprenant ou défensif – de l’investisseur.

Un investisseur dit « entreprenant » n’est pas plus téméraire : il entend simplement consacrer davantage de temps et d’énergie à la productivité de son capital, et entretient typiquement une meilleure tolérance à (l’inévitable) volatilité du marché actions.

Piqûre de rappel : un portefeuille diversifié de grosses capitalisations est imprudent. En plus de souffrir divers frais de friction, on maximise à l’absurde le risque d’erreur – car les multinationales sont des organisations complexes, dont l’analyse est tout sauf à portée du premier venu (a fortiori amateur, même éclairé).

Si cela n’y suffisait pas, l’investisseur particulier se retrouve sur le terrain de chasse des grandes capitalisations en concurrence directe avec les institutionnels et les milliardaires – qui, trop gros, ne peuvent se saisir des opportunités sur le marché des petites capitalisations (souvent, ne serait-ce qu’allouer 5% de leur capital sur une position small-cap entrainerait une OPA).

Aussi les opportunités parmi les habituelles « blue chips » sont-elles rares et complexes, et le risque de surpayer omniprésent. Pénible constat : en voulant bien faire (diversifier un patrimoine sur des entreprises réputées « sûres »), on fait précisément l’inverse – et c’est encore plus vrai dans le contexte actuel d’un marché (trop?) généreusement valorisé.

Injustement étiqueté « bon père de famille », un tel portefeuille de blue chips produira exceptionnellement un rendement d’environ 10% par an (à condition de n’avoir pas été assemblé durant un pic de marché). Exceptionnelles, les cinq dernières années (2009-2014) l’étaient. Surtout, ne pas s’imaginer (pour reprendre le terme à la mode) qu’il s’agit d’un « nouveau normal ».

Que penser alors d’un portefeuille diversifié de trackers, si ce n’est qu’il s’agit d’un non-sens? Un tracker est déjà diversifié… Faut-il aimer multiplier le risque et les frais!

Puisque le propre de l’évidence est trop souvent de passer inaperçue, rappelons-le : il est impossible de faire la même chose que la foule et pourtant d’attendre un résultat différent de cette dernière.

S’il fallait à nouveau prouver que l’enfer est pavé des meilleures intentions, voici qui est fait.

forbes-400-cover-warren-buffett-304Un investisseur défensif et désintéressé – dit « know-nothing investor » – qui souhaite obtenir un rendement optimal des marchés boursiers (disons deux fois le taux sans risque) sans y consacrer une once de temps a lui intérêt à mettre en place (et surtout respecter!) un méthodique programme d’épargne, et laisser d’excellents allocateurs de capital travailler pour lui: Berkshire Hathaway, Markel, Brookfield, Fairfax, Leucadia National, la galaxie Liberty de John Malone, etc.

Parce qu’elles composent le capital de leurs actionnaires à plus de 15% par an depuis leurs débuts, ces holdings représentent parfois une alternative préférable aux fonds de placements traditionnels, dont les intérêts des gestionnaires (rémunérés en proportion du volume d’actifs sous gestion) ne sont pas toujours alignés avec ceux de leurs investisseurs. Les Moneta Asset Management, Fairholme ou Amiral Gestion sont l’exception plutôt que la règle…

Bref, à chaque profil son portefeuille. A la volée, ce que nous en disons:

Avec 5,000€ de capital de départ et un profil entreprenant : n’avoir qu’une seule action en portefeuille, et privilégier une opportunité avec un risque faible et un rendement maximal (type décoté rentable), comme par exemple notre gazière canadienne qui (1) décote sur son bilan; (2) décote sur ses réserves; (3) compose à 20% par an depuis dix ans; (4) est gérée par un dirigeant d’exception; (5) s’échange en bourse à moins du quart de sa valeur liquidative.

Avec 5,000€ de capital de départ et un profil défensif : idem. Quitte à n’avoir rien (ou plutôt si peu) à perdre et tout à gagner, autant être audacieux.

Avec 30,000€ de capital de départ et un profil entreprenant : idem, mais avec trois investissements plutôt qu’un seul (par exemple : la dite gazière canadienne, Sears Holdings et l’investissement parfait).

Avec 30,000€ de capital de départ et un profil défensif : du Berkshire ou assimilé, voire de l’indiciel – mais nous préférons le(s) premier(s), car nous savons comme l’allocation du capital y est optimale.

Avec 100,000€ de capital de départ et un profil entreprenant : idem qu’avec un portefeuille de 30,000€, mais cette fois-ci diversifié sur cinq (plutôt que trois) entreprises (fortement) décotées et rentables – si bien sûr c’est possible : le propre de ce type d’opportunités, c’est justement de ne pas courir les rues…

Avec 100,000€ de capital de départ et un profil défensif : du Berkshire ou assimilé, voire de l’indiciel.

Avec 1,000,000€ de capital de départ et un profil entreprenant : comme avec un portefeuille de 100,000€. On gère un portefeuille d’un million exactement comme on gère un portefeuille de cent mille euros, car l’univers d’investissement est le même : toute la bourse.

Avec 1,000,000€ de capital de départ et un profil défensif : du Berkshire ou assimilé, voire de l’indiciel.

Avec 1,000,000,000€ (ou plus) de capital de départ : la gestion promet d’être autrement difficile! L’univers d’investissement se restreint, la liquidité devient une contrainte, et exiger une valorisation extraordinairement attractive relève (le plus souvent) de la science-fiction, car ici personne ne passe sous le radar… On est donc naturellement poussé à être moins regardant sur la marge de sécurité.

En période de stress (2001, 2009, 2011), on peut faire des choses simples et intéressantes avec un milliard. Hors ce contexte, on est limité à IBM ou Wal-Mart à dix fois leurs free cash flows (on a connu sort moins enviable).

Certains virtuoses parviennent à s’accommoder de ces difficultés (Peter Lynch en son temps, Romain Burnand aujourd’hui), mais leur talent dépasse de très loin celui du commun des mortels…

Les trois principales leçons à retenir? D’abord, que posséder un petit portefeuille représente un avantage compétitif qu’il serait irrationnel de bouder. Ensuite, qu’il en va avec l’argent comme avec beaucoup d’autres choses : intuition n’est pas raison. Enfin, que s’il est très certainement admirable de vouloir gérer un portefeuille de milliardaire, il est préférable pour cela d’en être déjà un.

Investisseur Francais 

 

Le sixième numéro des Apartés de L’investisseur Français est disponible ici.

A l’honneur ce mois-ci, un membre (et quel membre!) du Club : Romain Burnand, assisté de son équipe d’analystes de Moneta Asset Management.

Sont abordés dans ce numéro : les méthodes Moneta, les débuts de Romain, les banques européennes, la galaxie Bolloré, Eurotunnel, Norbert Dentressangle, Groupe Guillin, Eiffage, Gagfah et l’immobilier résidentiel allemand, les taux d’intérêts, le marché et le contexte macro-économique contemporain, CNP Assurances, AXA, l’immobilier français (dans les années 90 et maintenant), Euler Hermes, Coface, Total, Veolia, Club Med, etc.

Saga is pondering a stock market float 

 

Le portefeuille boursier de l’Investisseur Français s’apprécie de +16,59% cette année, soit +196,14% depuis son lancement en septembre 2011.

Une transaction ce mois-ci : l’achat de 4204 actions ordinaires au capital de Sears Canada.

La marge de sécurité sur l’ensemble de notre portefeuille demeure (selon nous) substantielle.

On apprend peu de ses succès, beaucoup de ses erreurs. La (sévère) moins-value latente de notre position en options sur un assureur de niche se chargera de nous le rappeler.

Si la thèse à long-terme demeure valide et inchangée, le coût d’opportunité souffert (a fortiori quand l’action Sears Holdings cote à $30) met en évidence notre erreur de gestion. La leçon est retenue.

La performance du mois repose essentiellement sur la forte hausse des cours au sein de la galaxie Sears (Sears Holdings, Sears Canada, Lands’End).

Répétons-le à nouveau : nous restons parfaitement insensibles aux fluctuations à court-terme. C’est l’objet de notre investissement (le business) qui nous intéresse, certainement pas le marché, ses humeurs changeantes ou ses inefficiences répétées (à moins bien sûr que nous ne puissions tirer avantage de ces dernières!)

A propos des droits émis cette semaine : Sears Holdings projetait de revendre sa participation dans Sears Canada pour un montant d’environ un milliard de dollars – mais l’opération n’a pas abouti.

Qu’à cela ne tienne, Eddie Lampert lève ce milliard via deux exercices de droits. Il commence par vendre 40% de Sears Canada aux actionnaires (il est le premier d’entre eux) à un tarif très préférentiel ($380 millions).

Puis il comble la différence (grosso modo $600 millions) par une émission de droits qui permet aux mêmes actionnaires de (1) recevoir un sympathique coupon de 8%, et (2) pouvoir renforcer leur participation dans la holding d’ici cinq ans, à un prix proprement extraordinaire – du moins pour quelqu’un qui partage notre estimé de la valeur intrinsèque de SHLD.

Soit des conditions avantageuses qui font immanquablement penser aux deals que Warren Buffett a l’habitude de conclure ces dernières années – par exemple avec les préférentielles convertibles chez Bank of America.

Est-il encore utile de préciser que nous entendons exercer tous les droits que nous recevrons de Sears?

KTLA_PoliceChase 

 

LoJack conçoit et commercialise le seul système de géolocalisation de véhicules volés qu’opère la police des Etats-Unis.

Son efficacité est prouvée : les véhicules sont retrouvés dans 90% des cas, les trois quarts en moins de 24 heures.

D’une activité historique centrée sur la voiture particulière, l’entreprise a étendu son savoir-faire à d’autres domaines – véhicules professionnels (engins de chantiers, camions), motos, personnes vulnérables et matériel hi-tech (smartphones, ordinateurs, etc.) – et développé ses activités commerciales dans trente pays.

Plus de 400,000 véhicules ont déjà été retrouvés depuis la création de LoJack – soit autant de clients contents, sans aucun doute fidèles et prompts à recommander le service. Avec une voiture volée toutes les 44 secondes aux Etats-Unis, il y aura assurément beaucoup d’oreilles attentives.

Cerise sur le gâteau : les solutions LoJack sont naturellement promues par les compagnies d’assurances, et (dans certaines juridictions) par les forces de l’ordre elles-mêmes.

Malheureusement, se sont accumulées ces dernières années toute une série de déboires : procès et litiges commerciaux, nouvelles procédures et régulations, frais de restructuration, défaillances matérielles, dépréciations d’actifs importantes, etc.

Ainsi la capacité bénéficiaire normalisée de l’entreprise se retrouve-t-elle entièrement masquée par de nombreux éléments non-récurrents et/ou en voie d’extinction.

Un nouveau management (au curriculum éprouvé) vient d’arriver aux commandes, et d’initier une importante transformation – dont l’accès au marché de la gestion de flottes (« fleet management ») en pleine expansion est la pierre angulaire.

Accessoirement, si autrefois le SVR (Stolen Vehicle Recovery) faisait partie d’une longue liste d’options mises à disposition des clients par les concessionnaires, dorénavant la stratégie de LoJack est d’inciter les vendeurs à directement pré-installer le système.

La thèse d’investissement repose sur deux axes : une normalisation de l’activité, plus deux (prometteuses) options de croissance, qu’il s’agit d’évaluer.

La valorisation de l’action est un véritable cas d’école, peut-être l’un des modèles les plus formateurs parmi tous ceux déjà présentés dans nos précédentes analyses.

Il existe un moyen subtil d’investir dans LoJack : découvrez comment grâce à la thèse complète, signée Etienne.

Le crime paie – mais plus nécessairement pour ses auteurs.

Grand Concours

28 octobre 2014 | 18 commentaires

300008-300x240 

 

La teneur des (très) nombreux messages que nous recevons ces dernières semaines (et en particulier depuis la publication de notre quatrième Aparté) ne laisse guère place au doute.

Clairement, vous êtes des milliers d’épargnants investisseurs décidés à prendre vos affaires financières en main, à développer votre autonomie de jugement, et à ne plus accepter de ainsi se reposer sur «l’expertise» de divers tiers intéressés d’une compétence hélas très souvent… discutable.

Ceci nous a donné une idée (qui fait suite au succès de la prédécente édition): celle d’organiser un grand concours ouvert à tous les sympathisants de l’Investisseur Français.

Si vous avez déjà lu notre billet de la semaine dernière (le bien-nommé Analyse 101), vous devinerez de quoi il retourne.

Pour vous inscrire, merci de simplement répondre au formulaire ci-dessous (MàJ au 1er novembre: inscriptions désormais closes). Détails et instructions suivront.

Coup d’envoi: vendredi 31 octobre à midi. Clôture: vendredi 7 novembre 2014 à midi. Offerts aux gagnants: des accès gratuits au Club.

L’ouverture du concours à tous ne change rien pour les 507 pré-inscrits (membres du club et/ou lecteurs inscrits sur notre mailing-list) dont la candidature a déjà été bien enregistrée par notre zélé secrétariat.

Règlement du concours et autres farandoles administratives ici.

Bonne chance!

bs 

 

La simplicité est-elle l’ultime sophistication?

A gauche, le (très facile à comprendre) bilan de Sears Canada (cliquer pour agrandir).

Que remarque-t-on? Que l’entreprise transforme ses dettes en profits: elle rend ses baux à leurs propriétaires moyennant de (généreuses) compensations.

Ainsi, en 2013 Sears Canada a empoché $577 millions pré-taxes en rendant huit baux. En 2012, $167M pré-taxes en rendant trois baux.

Le détail des transactions est inscrit noir sur blanc dans le rapport annuel, note 28, page 101, « Gain on lease terminations and lease amendments. »

En anglais dans le texte: « On June 14, 2013, the Company announced its intention to enter into a series of transactions related to its leases on two properties: Yorkdale Shopping Centre (Toronto) and Square One Shopping Centre (Mississauga).

The landlords approached the Company with a proposal to enter into a series of lease amendments for a total consideration of $191.0 million, being the amount the landlords were willing to pay for the right to require the Company to vacate the two locations. »

etc.

Fort logiquement, ces opérations se retrouvent sur le compte de résultat (cliquer pour agrandir).

isIl reste à Sears Canada une centaine de baux à long-terme, ainsi qu’un peu de foncier détenu en propre.

Il y a dix jours, nous avons acheté l’action à $8,7 – soit moins que la valeur comptable « officielle », qui compte les baux (des actifs monétisables) comme des dettes (un passif à régler).

Autrement dit: les cent baux restants à monétiser nous sont gracieusement offerts.

Le plus cocasse? Sears Holdings (qui détient 51% de Sears Canada) a émis des droits permettant d’acheter des actions SCC à $10,6, un prix d’ami que le président de la holding (Eddie Lampert) fait à ses actionnaires – et se fait à lui-même.

Obtenir un discount de 18% sur le prix que des acheteurs très informés sont prêts à payer n’arrive pas tous les jours…

Cerise(s) sur le gâteau, deux évènements « catalyseurs » à court-terme: la poursuite de la liquidation partielle de Sears Canada, et le listing de l’action sur le NASDAQ – elle sera alors mécaniquement achetée par les fonds indiciels.

Parlez d’acheter un dollar pour cinquante cents!

Analyse 101

21 octobre 2014 | 14 commentaires

Warren Buffett 

 

(1) D’abord, se familiariser avec le(s) métier(s) de l’entreprise. Que fait-elle? Comment gagne-t-elle de l’argent? Impossible de saisir la dynamique financière sans au préalable comprendre l’activité.

Let’s Gowex ou Enron avaient beau reporter des profits comptables, personne ne pouvait clairement expliquer l’origine de ces derniers. A l’inverse, chacun comprend instantanément d’où les recettes de McDonald’s ou de Coca-Cola sont issues…

(2) Lire le rapport annuel. Suggestion cocasse? S’acquitter de cette tâche élémentaire vous place déjà un cran au-dessus de la mêlée – qui elle ne s’encombre pas d’un si épuisant labeur.

Objectifs: se plonger dans la réalité des opérations de l’entreprise, « sentir » le management, comprendre les actifs – pour éventuellement en découvrir de cachés.

Rechercher du décoté à l’aide d’un screener aurait fait manquer l’action TripAdvisor (un spin-off) à vingt fois ses profits (un multiple très raisonnable pour une si spectaculaire croissance), ou l’extraordinaire monopole de LoJack (qui survit aux récentes pertes opérationnelles, et mérite plutôt deux fois qu’une de s’y attarder!)

(3) Etudier le bilan. Objectif: vérifier que l’entreprise ait les reins assez solides pour traverser une période difficile, et poursuivre son activité de manière pérenne.

Pression de la dette (coût, échéances, covenants)? Liquidité? Qualité des actifs? L’idée n’est pas d’évaluer la création de valeur ni de juger la gestion, mais de comprendre si la maison est bâtie sur du sable ou du granit.

La capitalisation boursière de Lee Enterprises équivaut à moins de deux fois ses free cash-flows. Problème: l’intégralité de ces derniers sert au remboursement de la dette, et à honorer l’usurier service de cette dernière (amusant: parmi les créanciers, on retrouve Berkshire Hathaway).

(4) S’imprégner de la mécanique des ventes à l’aide du compte de résultats et du tableau des flux de trésorerie. Les deux sont indissociables: il s’agit de croiser les chiffres (évident) et de s’y retrouver (moins évident).

Objectifs: visualiser l’évolution du chiffre d’affaires et des marges, deux éléments loin d’être nécessairement corrélés.

Une fois cet exercice réalisé, on essaie d’établir les marges de free cash-flow (le cash qui reste sur la table à la fin de l’exercice), donc l’impact au niveau de la trésorerie et de la création de valeur au bilan.

Exemple: Rheinmetall, qui reporte un profit comptable mais affiche une destruction de valeur au bilan. Contre-exemple: Starz, qui reporte (parfois) une perte comptable mais augmente imperturbablement sa NAV. Tiers-exemple: Precision Castparts, qui génère de substantiels free cash-flows qu’on retrouve chaque année suivante au bilan.

(5) Examiner quel(s) usage(s) l’entreprise fait de ses free cash-flows – si d’aventure il y en a. Sont-ils rendus aux actionnaires (rachat d’actions? dividendes?) ou réinvestis dans l’activité (auquel cas ils s’ajoutent aux capitaux propres)?

90% du free cash-flow d’IBM est redistribué aux actionnaires, jusqu’en 2013 celui d’Apple dormait sur le bilan pour un rendement anémique (le taux des bons du Trésor US), quand ceux de TripAdvisor ou de Precision Castparts sont entièrement réinvestis dans l’activité.

Ce qui compte n’est pas tant le montant des capitaux propres que la qualité de ces derniers. Ceux d’Apple sont de grande qualité (c’est du cash), ceux de Precision aussi (le poste propriétés, usines et équipements croit de 20% par an), tandis que ceux de Zagg (les free cash-flows sont réinvestis dans les inventaires) ou de Hewlett-Packard (dans des acquisitions bancales) sont nettement plus douteux.

(6) Chiffrer la dynamique de réinvestissement dans l’entreprise. Quel rendement est généré par le free cash-flow ajouté aux capitaux propres à l’issue du dernier exercice (= réinvesti dans le business)?

Hors les dividendes versés aux actionnaires, Sainsbury’s (et dans une moindre mesure Tesco) réinvestit l’essentiel de son cash-flow sans en tirer aucun rendement. Quelle logique? Une assurance-vie rapporterait plus!

Total rend à ses actionnaires davantage qu’elle ne gagne (!), s’endette au passage, et réinvestit des sommes folles (a-t-elle le choix?) en acquisition de permis, dépenses d’équipements, maintenance, etc.

Pour quel rendement? Personne ne sait encore!

(7) Regarder le prix que le marché assigne à l’entreprise. Est-il optimiste? Raisonnable? Pessimiste? Inclut-il des perspectives de croissance? Si oui, lesquelles? Y a-t-il une décote sur actif(s), caché(s) ou non?

Avant de passer à la prochaine étape, bien assimiler qu’il ne s’agit pas d’être bon dans sa propre évaluation, plutôt d’être moins mauvais que le marché – dont l’inefficience flirte parfois avec l’absurde; mais peut-être n’a-t-il pas non plus scrupuleusement respecté les six étapes précédentes.

Pour citer Keynes: « Better to be roughly right than precisely wrong. »

(8) Valoriser. Pour une entreprise en croissance, être prêt à payer jusqu’à huit fois les free cash-flows (dix fois si la croissance est exceptionnelle et « garantie », notez les guillemets!), cf. Visa. Pour une entreprise sans croissance, moins de cinq fois les free cash-flows – cf. Xerox ou Quad Graphics.

Si décote d’actif(s), s’assurer d’abord d’une substantielle marge de sécurité, ensuite que le management est effectivement décidé à monétiser le(s) actif(s) en question – cf. Sears Holdings ou Chesapeake Energy.

Personne ne voudrait voir ses précieux actifs « décotés » subitement s’évaporer (Fortress Paper) ou stagner bêtement, sans que le management ne se décide à les monétiser et/ou les exploiter – cf. Exacompta.

(9) Modéliser le scénario du pire, et « stress-tester » la valorisation. Objectif: anticiper l’impact d’une catastrophe majeure sur le patrimoine de l’entreprise.

Pour Sears, nous avions modélisé la banqueroute de Roebuck & K-Mart. Pour Bank of America, nous avions simulé un (improbable) refinancement de $150 milliards.

Ne pas hésiter à être imaginatif. Par exemple, projeter ce qui arriverait à Total si d’aventure le prix du baril descendait sous $60… Cardiaques s’abstenir.

Une fois la marge de sécurité mise en évidence, on peut évaluer son degré de confort avec la situation, et ainsi justement dimensionner sa position – 1% du portefeuille? 5%? 20%? 50% All-in?

(10) S’assurer que les neuf étapes précédentes ont bien été respectées.

bizweek-cover 

 

En toute chose, il faut considérer la fin.

Si le dossier Sears continue de déchainer les passions, notre avis est qu’il faut davantage raisonner en homme d’affaires qu’en financier pour en comprendre les tenants et les aboutissants.

Une lecture trop « formelle » du dossier implique immanquablement (c’est là qu’est l’opportunité) une analyse trop superficielle.

Rien de nouveau sous le soleil, les classiques se répètent: « Investing is more intelligent when it is most businesslike. »

Dans sa lettre aux actionnaires de 1988, Warren Buffett écrivait:

« In most cases, answers are somewhere between difficult and impossible to glean from the minimum GAAP presentation. The business world is simply too complex for a single set of rules to effectively describe economic reality for all enterprises, particularly those operating in a wide variety of businesses. »

Flashback: il y a quarante ans, Buffett contrôlait trois compagnies – Berkshire Hathaway, Diversified Retailing et Blue Chip Stamps.

De son propre aveu (cf. lettre aux actionnaires de 1984), ces trois entreprises ont: (1) survécu et vivoté longtemps sans guère gagner d’argent; (2) puis diminué en taille, en subissant de larges pertes; avant de (3) complètement couler en volumes de vente, pour ne plus produire qu’un chiffre d’affaires de 5% (vous avez bien lu!) égal à celui de l’époque où Buffett les avait acquises.

Comment les circonstances commandaient-elles de réagir ? Toujours selon les termes de l’intéressé: « Only by committing available funds to much better businesses were we able to overcome these origins. »

On reproche souvent à Lampert – un disciple auto-proclamé de Buffett – de ne pas investir dans les magasins et de laisser dépérir une partie du parc immobilier de Sears.

Marche-t-il dans les traces du maître, qui répétait (et répète toujours) à l’envie combien il regrette d’avoir engagé tant de capital dans un business structurellement en déclin (les opérations textile chez Berkshire)?

Les magasins les moins prestigieux et/ou stratégiques périclitent car Lampert ne veut plus brûler de capital dans un business model dépassé – surtout, ne pas faire la même erreur que JCPenney.

Il s’agit plutôt de traire la vache jusqu’à ce qu’on ne puisse plus rien en tirer, et d’intelligemment disposer des derniers cash-flows ainsi prélevés sur la bête. Only by committing available funds to much better businesses were we able to overcome these origins…

Malgré la tempête, Sears continue de sortir $35 milliards de ventes par an, et Shop Your Way de croître (73% des transactions totales). Soyons hyper-conservateurs: divisons les ventes par deux ($20B) et prenons une marge d’EBITDA de 5%. L’hypothèse est franchement prudente: Wal-Mart fait 7% et Target 13%. Shop Your Way a une bien moindre intensité capitalistique, mais qu’importe.

5% de $20B, et on obtient $1B d’EBITDA. Comme un retailer se négocie normalement à 10-12x l’EBITDA (disons 10), en valorisant le seul Shop Your Way sur sa capacité bénéficiaire « brute », on obtient $10 milliards de valeur sur le marché privé – soit plus de trois fois la capitalisation actuelle de toute la holding!

Les situations chez Diversified et Blue Chips étaient similaires, mais les deux exemples sont bien sûr moins évocateurs que Berkshire, qui existe toujours – et pèse aujourd’hui $336 milliards, rien que ça.

Au contraire d’une activité retail (les gens continueront de faire des courses à proximité de leur domicile), l’activité textile de Berkshire était elle parfaitement condamnée à mort.

L’industrie était – et est toujours – en surcapacité notoire, et rien n’arrêtait la montée en puissance de l’Asie, où les coûts de production étaient jusqu’à trente fois inférieurs à ceux supportés par les producteurs américains. En 1985, Buffett se décida finalement à liquider l’activité historique de sa holding.

1962-1985: 23 ans ! Qu’on se rassure, Lampert n’en mettra pas autant. Il ne lui reste qu’un maximum de deux ans avant que les maturités de dettes ne le contraignent à agir d’une manière décisive.

Le CFO (Robert A. Schriesheim) a récemment annoncé que d’ici six à huit mois la « structure du capital » serait « optimisée ». Chacun est à présent libre de spéculer comme il l’entend – mais une chose est certaine: le dénouement se rapproche.

Lampert a investi $6 milliards (deux fois la capitalisation actuelle de la holding; il reste pourtant tant à monétiser… L’indice est révélateur!) dans Shop Your Way sur les trois dernières années.

Il s’agit assurément d’autre chose que d’un soin palliatif – parce que Lampert est un homme d’affaires, et qu’il n’engagera pas $6 milliards quelque part pour la décoration.

Qu’on gratte un peu le dessous des cartes, et que découvre-t-on? Un Graham et Dodd classique, doublé d’un investissement de croissance ultime.

De Sears Holdings, nous pourrions parler pendant encore mille ans. Mais ici aussi, les classiques se répètent: ne faut-il que délibérer, la cour en conseillers foisonne ; est-il besoin d’exécuter, l’on ne rencontre plus personne.